11月23日至24日，湖北省县级广播电视台发展公安论坛在公安县举行。来自全省各级广播电视台的负责人及行业领军人物在论坛上交流经验，就媒体融合发展及融媒体平台搭建技术进行探讨。   

论坛上，全省县级广播电视台“310”工程入选单位名单公示。本次评选出“事业产业综合实力优胜单位”6家，“改革发展成效突出单位”8家，“优秀栏目（活动）”8个。

其中孝昌县广播电视台入选“改革发展成效突出单位”。

获此殊荣的全省仅8家，分别是：

1、阳新县广播电视台

2、丹江口市广播电视台（传媒中心）

3、秭归县广播电视台

4、孝昌县广播电视台

5、应城市广播电视台

6、江陵县广播电视台

7、赤壁市广播电视台（融媒体中心）

8、鹤峰县广播电视台

荣誉来之不易。通过近几年的改革，我们的党性原则更加坚定，党媒地位更加稳固，主责主业意识不断增强，服务中心的能力水平不断提升，节目生产数量、质量大幅提高，内部活力得到了充分激发，人才队伍得到了锻炼成长，为我台下一步发展奠定了坚实的基础。更为重要的是，我们在变革中前行，在融合中创新！我们创造了“团结实干、开拓奋进、奉献图强”的“孝昌广电改革精神”。

不忘初心思奋进  风雨磨砺见彩虹

孝昌广电台发展历程

孝昌县广播电视台成立于1993年，是孝昌唯一的主流媒体，现有采编播工作人员80余人，下设2个电视频道（新闻党建频道、生活频道），1个新媒体频道（含孝昌政府网、孝昌传媒网、官方微信、孝昌发布、云上孝昌、传媒微博、今日头条、微赞直播、云品茂跨境电商等九大宣传平台），1个广播频率（FM96.4），1个公司（孝昌广电传媒公司）。说到这里，大家可能发现，我们全县所有的主流媒体都集中在我们台里。我们的领导很智慧，把所有媒体都集中放在广电台，可以充分利用好各类媒体资源，避免多头重复投资，而且有利于舆论管理。这是我们的一大优势，尤其是在当下众媒体分众化格局下，攒在一起，才有话语权，才有市场，也是我们历年坚守的结果。

洞悉危机  顺势变革

孝昌台这几年的发展和全省大多数兄弟台一样，面临危机，危中求变，报团取暖，破压突围。

从2013年开始，我们就敏锐地感觉到县级台发展的巨大压力和潜在的危机。面对现代传媒市场的激烈竞争和新媒体新业态的巨大冲击，县级台传播力影响力逐步弱化，电视用户市场分化、观众流失，广告经营出现困难【受国内经济下行、房地产市场不景气、新媒体冲击以及国家加大广告管理力度等影响，2012年以来，县台广告经营收入出现大幅下降趋势。】，专业人才短缺【人才难进，人才难留，人才难养】，体制机制制约，县级台生存空间日益狭窄，发展困难重重。我们没有叹息身处媒体变革，我们没有抱怨大势随波逐流。

面对巨大的生存压力，艰巨的发展任务和繁重的宣传任务，我们不等不靠，四处学习取经（浙江长兴、安吉，江苏江阴，湖南长沙、浏阳，山东济南、邹城，河北正定，河南项城，省内兄弟台），探索内部改革，以必胜的决心努力寻求变革突围。2013-2014年，探索性地进行全员竞聘和绩效改革；2015年，进行了频道制改革；2016年，又进行了频道制+中心制改革。可以说，我们的改革一直在路上。每次改革，我们都是刀刃向内，刮骨除疴。尽管每一步都走得步履艰难，但是我们步步为营，节节攀升，每次改革都取得了有目共睹的成绩。

2013-2014年，针对“干多干少一个样”的弊端，我们全员竞聘并进行绩效改革。一石激起千层浪，一线记者活力迸发，后勤部室不甘落后，向“平均主义”开刀，问市场要绩效。

2015年，传统媒体“被唱衰”的四面楚歌声中，广告市场“雪崩式下滑”的巨大压力下，我们正式启动内部改革。尽管没有现成的文件、经验和模式可循，我们“走出去”，多方取经，争取领导支持，实施了频道制改革，具体作法就是“三破三立”，将“责权利”下沉频道，打破了建台以来的大中心制。实施全员绩效偏平管理，打破了多少年来的事业单位人事档案工资结构。三是主动服务市场主体，主办双赢市场化的活动，与市场主体共担经营风险，打破了固化的传统电视行业经营模式；

有为才有位，爱拼才会赢！前几年改革初见成效，引起了县委、县政府主要领导的高度重视，我们创新求变的进取精神赢得了领导的支持。2016年至2017年，我台改革项被列为孝感市和孝昌县文化体制改革领导小组重点改革项目，在县委书记的亲自推动下，我台深化体制改革工作积极稳妥推进：县广播电视台单设，成为县直一级事业单位；同时组建孝昌广电传媒公司，按照“专业人做专业事”的原则，将县内公共资源广告经营权，交由公司经营管理。与此同时，我们加快媒体融合发展，推行“中央厨房”策划管理模式，加快全媒体平台建设，打造全媒体矩阵，拉动传统电视整合蝶变，广播电台与杭州调频文化公司战略合作，推出贴地飞行模式；实行统分结合的“绩效改革”，实现分配精细化、策划精细化、考核精细化；争取中省投资项目，加强制播能力建设，全景全媒体高清数字演播厅建成并投入使用，采编设备高清数字化改造全面完成，承接众多全县大型户外活动，航拍、4G直播成为常态。

——强化服务中心意识。党委政府部门是县级台最大的VIP。县级台具有喉舌功能和本土优势，肩负着引导舆论、服务大局的重要历史任务，具有不可替代的重要作用。我们坚持党媒姓党，围绕中心，服务大局，主动作为，担当主责，创新发展，开满开足全媒体宣传平台，传播正能量，营造大气场。2015年以来，每年开设中心工作栏目、部门联办栏目近20个，制作专题片40余部，体制内收入达200多万元，市场化活动创收500多万元，每年投入200多万元进行设备升级改造，节目制作能力、综合竞争力显著提高。《对话时光》等多部作品获得“湖北新闻奖”“全省电教片观摩”一等奖。“孝昌县广播电视台”官方微信公众号等各类新媒体矩阵关注人次达35万。合作后的孝昌调频广播（FM96.4）打造“导向正确、贴地飞行”的区域“最新最轻最强”广播。孝昌广电传媒公司抢抓市场稀缺资源，着力发展车载广告、广场LED大屏、楼宇电视业务，利用自身优势，发展“云品茂”跨境电商、注册广旅旅行社、拓展服务本地旅游业务，每年净盈利120万元。

——加快媒体融合，占领新兴传媒阵地。我们把媒体融合发展视同生命线，举全台之力，汇聚资金、技术、人才，优先发展新媒体频道，重点打造九大宣传服务平台——“孝昌电视台”官方微信公众号、孝昌发布、云上孝昌、今日头条号、孝昌政府网、孝昌传媒网、传媒微博、“微赞”直播平台、云品茂跨境电商服务平台。九大平台已成为我台加快推进新闻舆论宣传供给侧改革、创新新闻传播方式、占领新兴媒体宣传阵地的重要载体。

    一是以内容和时效为重点，办好“孝昌电视台”官方微信公众号。在一些人质疑传统电视何去何从时，我们坚定认为，传统电视依然应该坚守，传统电视的人才队伍优势和内容生产优势是其它自媒体无法比拟的，这是我们传统主流媒体转型的依靠，也是占领新媒体阵地的底气。我们采取专班专人生产优质内容，大型活动吸粉（现在转为逐个逐个系统吸引关注占领阵地），热点新闻独家第一时间推送等举措，办好主流官微。二是做好顶层设计，加快媒体融合。优化新媒体融合发展的组织架构，从平台融合、内容生产融合到新旧媒体人的思想融合，做好顶层设计。以“孝昌电视台”官微为依托，打造新媒体矩阵，提升本土主流新媒体影响力，巩固第一微信号品牌。三是办好“微赞”直播平台。现今各类直播热火朝天，如火如荼，但多数直播内容低俗，与社会主义核心价值观不符，在这个时候，主流媒体更应体现担当与责任，积极参与到直播中。经过大半年的发展，“微赞”直播平台从无到有，从刚开始的几百人在线，到龙舟赛3万+、广场舞5万+、春晚10万+同时在线观看，使县内活动的影响力最大化。四是依托新媒体的影响力，承接县内大型公共服务订单。为乡镇区、县直单位部门开展公众号、网站新媒体业务代维；承接智慧旅游平台建设；承接智慧城市平台建设等。加快融合顶层设计，实现由新到强快速成长。

——大办市场化活动。2015年以来，我们在市场主体不景气的情况下，主动以活动撬动市场。先后举办了“相亲文化节”、 “安全知识竞赛”、“少儿才艺大赛” 、“青歌赛”、“老年革命歌曲大赛”、“钓鱼比赛”、“房交会”、“年货节”、“经典演诵”、“蓝莓采摘节”、“水上大冲关”等市场化活动60余场。通过策划市场化商业活动，实现了线上栏目、线下活动的有效对接，营造了社会效益与经济效益双赢的大气场。

——贴地飞行，做最强的本土广播。作为地方传统小电台，生存环境受到严重挤压，传统广播的模式急需一次突破和变革。我们借助与国家新闻出版广电总局重点支持的、专注中国区域广播发展的杭州调频文化传媒有限公司进行全面战略合作。我们是杭州调频文化在湖北第一家也是目前唯一一家的地方合作电台。孝昌电台FM96.4的频率定位是主打车载广播，改版的总体要求是“贴地飞行”。一是节目内容的贴地。节目内容要与本地民生密切相关，从吃、穿、用、住、行等多方面进行贴地，一些好的时政新闻，也可以从中提取听众感兴趣的民生新闻点。二是播报方式的贴地。主持人和听众说话用大量的孝昌方言、脱口秀，既能更好表达新闻内容情感，也能让新闻内容听着贴切。每天早晚高峰5小时在线直播，6大特色纵向栏目全天24小时滚动播出……开播半年来，收听率直线上升，“全城964”、“在孝昌开车就听孝昌964”的口号已家喻户晓。

我们对媒体自身发展的不倦探索、矢志改革创新的进取精神和不惧失败的求真精神，深深感染着传媒业界同仁，先后吸引60多家兄弟台来孝昌一起探讨交流。

通过近几年的改革，我们的党性原则更加坚定，党媒地位更加稳固，主责主业意识不断增强，服务中心的能力水平不断提升，节目生产数量、质量大幅提高，内部活力得到了充分激发，人才队伍得到了锻炼成长，为我台下一步发展奠定了坚实的基础。更为重要的是，在改革中，我们创造了“团结实干、开拓奋进、奉献图强”的“孝昌广电改革精神”。

杭州调频文化老总凡音经常说，改革是一把手工程！县级广电视台改革现在已经步入深水区，有如逆水行舟，不进则退。在这几年的改革中，我深深体会到改革的艰辛和不易：一把手在领导改革的过程中，既要善于学习、善于取舍，又要有“舍得一身剐”的奉献牺牲精神，还要有抢抓善抓历史机遇的虎气锐气，更要锻造一支精诚团结共进退的优秀团队……几年的改革历程，是凤凰涅槃、浴火重生的旅程，对于我和孝昌广电台的每一位员工来说，可以说是刻骨铭心、历历在目，凝聚着全台上下的心血和汗水！正是我们的团结实干、开拓奋进、奉献图强，才有了今天难得的局面。

新时代，新思想，新征程，新动能。我们将以此次发展论坛为契机，坚持政治树台、新闻立台、市场强台、制度管台，打造团结进取一流团队，夯实事业产业发展基础，着力打造“全省有影响媒体”，谱写孝昌新时代广播电视事业新篇章。